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為深入推進企業(yè)改革發(fā)展，青運集團黨委班子成員凝心聚力、奮楫篤行，立行立改、立查立做，迅速采取了十項重點改革舉措，斷然處置，穩(wěn)住局面。
深化教育、從嚴治企，全面加強黨建引領
按照主題教育“學思想 強黨性 重實踐 建新功”總要求，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想不斷引向深入。一是切實提升黨建引領能力，以生產經營質量作為檢驗引領水平，努力使青運集團黨建工作轉化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的核心載體、重要平臺、最大推力；二是堅決落實“兩個一以貫之”，堅持企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢與現代企業(yè)治理優(yōu)勢有機結合，著力推動企業(yè)改革與黨建工作同頻共振，以高質量改革鞏固黨建引領成果；三是全面打造過硬基層組織，充分發(fā)揮堅強戰(zhàn)斗堡壘作用；四是以市場化選人用人為突破口，建強經營人才隊伍，不斷激活企業(yè)內生動力。牢牢把握黨管干部黨管人才原則與市場化選人用人機制相結合的有效途徑，著力建設堪當做強做優(yōu)做大重任的企業(yè)干部人才隊伍。五是持續(xù)推進正風肅紀反腐，充分發(fā)揮黨內監(jiān)督主導作用，加強與職工民主監(jiān)督、審計監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督的協(xié)調協(xié)同，推動形成強大的監(jiān)督合力。
聚焦弱項、合力攻堅，夯實產業(yè)鏈供應鏈
一是從集團層面持續(xù)制定一系列強有力的制度措施，推動所屬各二級企業(yè)不斷強化市場開發(fā)及上下游產業(yè)對接工作，不斷深化拓展業(yè)務合作范圍，擴大市場占有率；二是與鹽湖股份等企業(yè)加強合作，力爭擴大經營范圍，充分發(fā)揮強鏈補鏈作用，延伸上下游產業(yè)鏈。
結合實際、推動轉型，實行“站運游”一體化發(fā)展
一是積極推動客運市場轉型升級，滿足老百姓日益增長的個性化出行需求，加快建設“云上車站”，逐步使線上定制客運業(yè)務走深走實；二是針對新寧路客運站整體搬遷及班線分流，首先力促站務企業(yè)西寧片區(qū)站點整合，其次申請并落實公益性企業(yè)政府資金補貼，第三由站務企業(yè)自行規(guī)劃租賃業(yè)務，強化“以商養(yǎng)站”等多種經營路徑；三是以各客運站點為支撐，充分發(fā)揮旅游集散功能，打造高原旅游輸出地，保持并強化做為省內“站運游”業(yè)務產業(yè)鏈相對集中、集約化管理、輻射面最廣的龍頭企業(yè)行業(yè)地位。
凱達物流公司多措并舉、協(xié)同發(fā)力，不斷增強發(fā)展后勁
一是以所屬凱達貨物運輸有限公司為主體，有序開展重組改革工作，重整西寧地區(qū)物流板塊；二是加快經營結構調整和改革步伐，完成公司組織架構建設；三是建立人才激勵機制，形成“事業(yè)留人、情感留人、薪酬留人”的人才良性互動格局。
格爾木生產經營公司配齊黨委班子、理清思路，助推工作提質增效
一是積極拓展客貨運業(yè)務，加大對昆港物流園運營管理模式的探索，努力建設新業(yè)態(tài)，全方位提升供應鏈服務管理能力，進一步優(yōu)化和調整管理層級，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；二是圍繞黨對國有企業(yè)的全面領導，進一步優(yōu)化和調整法人治理結構。尤其是針對昆港物流園，通過引進戰(zhàn)略投資者，努力實現產權多元化，使物流園區(qū)業(yè)務早日開展起來。三是進一步優(yōu)化資源配置，全力解決昆港物流園建設項目資金不足、后期招商運營難等一系列問題。
加強研判、健全機制，全力推動西海煤炭復工復產
一是以國家“8.14”事故調查處理報告為整改落腳點，強化安全生產，掛圖作戰(zhàn)。建立健全西海煤炭公司復工復產倒排工期表、外圍風險隱患防控預案、定期情況通報會機制、領導直聯(lián)一線制度等，全方位推動公司所屬各礦安全生產復檢工作落地落實；二是增強政治敏銳性和輿情分析研判能力，密切關注職工在工作、生活等訴求，采取切實舉措，積極化解職工利益訴求與企業(yè)改革脫困之間的現實矛盾；三是按計劃、按目標全力推進西海煤炭公司復工復產工作。
精準定位、先行止損，力推冷鏈業(yè)務有效拓展
一是重新定位所屬迅達冷鏈業(yè)務發(fā)展方向，尋求增效渠道，謀劃經營模式；二是采取有效措施先行止損、降低企業(yè)財務成本、提質增效；三是借助交通綜合市場批發(fā)農貿平臺，進一步拓寬招商范圍，優(yōu)化各項管理舉措，促進轉型發(fā)展。
緊盯問題、靶向施策，力促東大重裝公司減虧增盈
一是積極理清歷史遺留問題，力促企業(yè)減虧止血，力爭營收持平；二是升級有關資質，增強企業(yè)軟實力；三是開拓市場，提升業(yè)務市場占有率，力爭先生存后發(fā)展，后期若工作成效不顯著，再行進一步處置。
爭取支持、高位推動，有效提升融資能力
一是多方奔走省垣金融機構，積極闡述發(fā)展脫困思路，努力做好增信釋疑工作，盡最大努力協(xié)調貸款支持，積極化解企業(yè)債務風險；二是積極向交通、財政、稅務部門反映青運集團抗擊疫情、承擔社會責任的具體情況，盡全力爭取疫情補貼、稅務減免、財政支持；三是針對青運集團應收賬款回收難等問題，及時調整青運集團應收賬款回收工作領導小組，以機制的約束力和執(zhí)行力確保工作落實到領導班子每名成員，推動應收賬款得到回收；四是加強對違規(guī)經營工作的監(jiān)督追責力度，調整違規(guī)經營追責辦公室，切實推動青運集團各級領導班子履職受到監(jiān)督，讓權力在陽光下運行。
錨定主業(yè)、盤活資產，充分釋放發(fā)展動能
一是多措并舉力爭實現企業(yè)改革脫困、高質量發(fā)展；二是通過委管企業(yè)間產業(yè)鏈、供應鏈延伸，引進戰(zhàn)略投資者開展合作，確保國有資產保值增值的前提下，實現產權變更等方式對閑置資產進行盤活處置。
（來源：改革辦 撰稿：蔡興安）
