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改革發(fā)展
[國企改革]數(shù)字轉(zhuǎn)型專項行動

工作舉措:一是完成集團“OA協(xié)同辦公平臺”功能升級,搭建客運、貨運兩平臺;二是針對客運板塊,充分利用前期成立“定制客運分公司”,使用“出行365平臺”開展定制客運試運行經(jīng)驗的基礎上,以西寧汽車站為中心,自主投資研發(fā)“線上車站(包括手機端app)”網(wǎng)絡信息平臺,深入推進青運集團“客運+旅游+互聯(lián)網(wǎng)支撐”業(yè)務發(fā)展。該平臺擬將出行售票、線上支付、旅游服務、定制客運乘車、汽車租賃、酒店賓館預訂、郵政快遞、保險、網(wǎng)上商城、汽修、駕培報名等業(yè)務統(tǒng)一納入線上服務管理,旨在通過平臺經(jīng)濟運行激活旅游業(yè)務發(fā)展和增量,來彌補客運業(yè)務的虧損;三是針對貨運板塊,以青運集團和交控集團前期合資組建的物流信息化平臺為基礎,重點建設我省“物流+互聯(lián)網(wǎng)”公共信息服務平臺。運用互聯(lián)網(wǎng)技術推動物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)根本性的變革,實現(xiàn)物流信息高效交換和共享為核心功能,促進企業(yè)間的互信互通,連通各類物流信息平臺、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng),實現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)間物流需求的優(yōu)勢互補,實現(xiàn)不同企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售與貨物運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的深度融合,為青運集團綠色物流奠定發(fā)展基礎。

預期目標。集團公司可實現(xiàn)真正意義上的無紙化辦公,為企業(yè)精細化管理奠定工作基礎。隨著客運、貨運線上平臺的運行推廣,集團公司客運、貨運主業(yè)新的發(fā)展模式將會彌補我省線上平臺經(jīng)濟發(fā)展的空白。