董事長信箱：417349534@qq.com
董事長信箱：417349534@qq.com
4月16日，集團公司組織召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理朱小捷出席會議，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席邸惠蘭主持會議，所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位法人、總經(jīng)理、財務負責人及相關部室人員參加。
會議通報全集團第一季度經(jīng)營指標完成情況、虧損子企業(yè)治理情況、應收賬款回收情況及第二季度經(jīng)營任務指標。各生產(chǎn)經(jīng)營單位依次就一季度工作成效及亮點、指標未完成原因、存在的問題、應對舉措及下一季度重點工作措施作匯報。
會議指出，一季度各單位能正視自身短板，積極推動工作，但整體經(jīng)營未達預期，與年度任務差距較大，后續(xù)需多措并舉拓展業(yè)務。強化責任意識，落實應收賬款責任人和催收時限，全力壓降應收款賬。同時，鑒于行業(yè)變革，傳統(tǒng)業(yè)務管理模式滯后、數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢，亟待加快管理模式革新，促進傳統(tǒng)業(yè)務與數(shù)字化技術深度融合。
會議要求，一是做好資金協(xié)調(diào)保障，加大應收賬款回收力度，緩解資金壓力；二是針對突出問題，做好信息溝通與解釋，維護職工隊伍穩(wěn)定；三是密切關注央企招標平臺與部隊保障服務招標信息，強化招投標流程管理；四是建立動態(tài)跟蹤考核機制，重點監(jiān)控“一利五率”等關鍵指標，加大目標完成考核力度，確保實現(xiàn)“雙過半”目標；五是秉持盡責、積極、務實的工作態(tài)度，保障第二季度及全年經(jīng)營工作順利推進，確保完成全年經(jīng)營目標任務。
來源：集團運營管理部 撰稿：薛燦
